kartashev.me

Ideas, experience and instruments

Как много версий продукта нужны клиентам?
business

Как много версий продукта нужны клиентам?

Потребители практически всегда говорят от том, что чем больше версий продукта доступно для их выбора, тем лучше. Как много вариантов потребители предпочитают, зависит от того как они будут использовать продукт: для получения удовольствия, или же чтобы покрыть свои функциональные потребности.

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером
management

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером

Находить ответы на перечисленный ниже вопросы — одна из ключевых задач каждого менеджера: Какое решение нужно принять?Когда это нужно сделать?Кро будет принимать решение?С кем следует проконсультироваться перед принятием

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»
management

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»

Встречи бывают двух типов: ориентированные на процессы/задачи и ориентированные на миссию и стратегию. Важно разделять эти типы встреч. Встречи один на один, общие собрания и ориентированные на конкретную задачу встречи позволяют достигать тактических целей.

Сервисы для проведения тестов пользователей
product development

Сервисы для проведения тестов пользователей

Тестирование идей на реальных пользователей — обязательный этап для проверки идей. И чем на более раннем этапе вы протестируете ваши идеи на живых/настоящих пользователях, тем раньше сможете выяснить и поправить критически важные проблемы.

Чеклист проведения опросов: Как создать опрос, который принесет пользу?
product development

Чеклист проведения опросов: Как создать опрос, который принесет пользу?

Мы регулярно проводим опросы различного вида и приведенный ниже чеклист позволяет исключить наиболее часто возникающие ошибки. Рекомендую книгу Чек-лист манифест Атула Гаванде чтобы понять в чем основная ценность чеклистов. Перед

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде
management

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде

Подход OKRs, впервые описанный в книге Энди Гроува «Высокоэффективный менеджемент», родом из 70-х готов и был примерен автором когда он был на позиции CEO в компании Intel. На текущий момент

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»
management

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»

Ниже конспект раздела «Оценка работы: руководитель одновременно и судья и жюри присяжных» книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» Отзывы о работе — единственная по-настоящему важная форма обратной связи, которую руководители должны осуществлять.

«Философия счастья» Бронислава Виногродского
phisolosphy

«Философия счастья» Бронислава Виногродского

Стать добрым легко, быть им невозможно. — СократМудрости великих дают силы в принятии сложных решений. Куда проще следовать готовым моделям, проверенных сотнями и тысячами лет. Ниже цитаты из лекции Бронислава Виногродского.

The Innovator's Method by Nathan Furr
books

The Innovator's Method by Nathan Furr

Крайне рекомендую книгу Натана Фура «Метод Инноватора». Автор описал процесс создания и поддержки проектов, включающих в себя разработку потребностей пользователей (customer development), выбор идей, проверку гипотез и всех необходимых шагов

Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development Синди Алварес
books

Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development Синди Алварес

Конспект одной из лучших книг по развитию потребителей и созданию продуктов на основании желаний пользователей. Ниже — цитаты и выноски из книги. Главное – это состояние рынка, и в неблагоприятных рыночных условиях

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува
management

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува

Книга «Высокоэффективный менеджмент» Энди Гроува открыла для меня управление командой совершенном по-новому. Автор занимал позицию CEO Intel во времена ее падения и взлета, пережил вместе с компанией несколько кризисов, полностью

Toyota Production System (TPS). Основные принципы
kaizen

Toyota Production System (TPS). Основные принципы

Конспект идей и MindMap по основным принципам Toyouta Production System Бережливое производство (5 этапов): определение ценности для потребителя;выстраивание последовательности потока создания этой ценности;обеспечение непрерывности этого потока;обеспечение «вытягивания»