management

A collection of 7 posts

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером
management

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером

Находить ответы на перечисленный ниже вопросы — одна из ключевых задач каждого менеджера: Какое решение нужно принять?Когда это нужно сделать?Кро будет принимать решение?С кем следует проконсультироваться перед принятием

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»
management

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»

Встречи бывают двух типов: ориентированные на процессы/задачи и ориентированные на миссию и стратегию. Важно разделять эти типы встреч. Встречи один на один, общие собрания и ориентированные на конкретную задачу встречи позволяют достигать тактических целей.

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде
management

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде

Подход OKRs, впервые описанный в книге Энди Гроува «Высокоэффективный менеджемент», родом из 70-х готов и был примерен автором когда он был на позиции CEO в компании Intel. 👉 Cкачать шаблон заполнения

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»
management

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»

Ниже конспект раздела «Оценка работы: руководитель одновременно и судья и жюри присяжных» книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» Связанные материалы: 👉 Cкачать разработанный мной шаблон заполнения прогресса OKRs через Google Sheets + статья

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува
management

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува

Книга «Высокоэффективный менеджмент» Энди Гроува открыла для меня управление командой совершенном по-новому. Автор занимал позицию CEO Intel во времена ее падения и взлета, пережил вместе с компанией несколько кризисов, полностью

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони
books

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони

Анкета для диагностики пороков команды: 3 — всегда 2 — иногда 1 — редко Члены команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы. Члены команды открыто критикуют друг друга за недостатки и