управление командой

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде

Подход OKRs, впервые описанный в книге Энди Гроува «Высокоэффективный менеджемент», родом из 70-х готов и был примерен автором когда он был на позиции CEO в компании Intel. На текущий момент фреймворк OKRs (Objective

управление командой

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»

Ниже конспект раздела «Оценка работы: руководитель одновременно и судья и жюри присяжных» книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» Отзывы о работе — единственная по-настоящему важная форма обратной связи, которую руководители должны осуществлять. Основная цель такой

управление командой

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува

Книга «Высокоэффективный менеджмент» Энди Гроува открыла для меня управление командой совершенном по-новому. Автор занимал позицию CEO Intel во времена ее падения и взлета, пережил вместе с компанией несколько кризисов, полностью перестроил работу компании.

книги

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони

Анкета для диагностики пороков команды: 3 — всегда 2 — иногда 1 — редко Члены команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы. Члены команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивно поведение. Члены