/ книги

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони

Анкета для диагностики пороков команды:

3 — всегда
2 — иногда
1 — редко

  1. Члены команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы.
  2. Члены команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивно поведение.
  3. Члены команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды.
  4. Члены команды искренне приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе.
  5. Члены команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды.
  6. Члены команды открыто признают свои слабости и ошибки.
  7. Совещания команды очень интересны, на них никогда не бывает скучно.
  8. Члены команды после совещания уверены в том, что их коллеги полностью поддерживают принятые решения и будут их выполнять, даже если сначала не были согласны с ними.
  9. Атмосфера в команде в значительной степени зависит от успеха в достижении целей.
  10. На совещаниях команды обязательно рассматриваются самые важные и самые трудные вопросы; по ним обязательно принимаются конкретные решения.
  11. Члены команды делают все, чтобы не подвести своих коллег.
  12. Члены команды имеют представление о лично жизни друг друга и спокойно обсуждают ее.
  13. Члены команды заканчивают обсуждение всех вопросов четкий резолюциями.
  14. Члены команды контролируют выполнение планов и качество работы друг друга.
  15. Члены команды с радостью признают успехи коллег.

Сгруппируйте баллы по вопросам, относящимся к каждому пороку:

  • Порок 1. Недоверие. № 4, 6, 12. Всего:
  • Порок 2. Боязнь конфликта. № 1, 7, 10. Всего:
  • Порок 3. Безответственность. № 3, 8, 13. Всего:
  • Порок 4. Нетребовательность. № 2, 11, 14. Всего:
  • Порок 5. Безразличие к результатам. № 5, 9, 15. Всего:

Интерпретация:

  • 8-9 баллов — этого порока у команды нет.
  • 6-7 баллов — существует угроза развития этого порока.
  • 3-5 баллов — надо срочно принимать меры.

Цитаты:

Неразрешенные конфликты порождают напряжение и отвлекают членов команды от решения насущных проблем.

Лидер должен отдавать себе отчет в том, что команда может принять решение, которое окажется неправильным.

Лидер ни в коем случае не должен поощрять полное согласие и стремление к определенности.

Нацеленность на достижение общей цели. Руководители должны быть бескорыстны и объективны, им следует поощрять и награждать только тех, кто внес реальный вклад в достижение общих целей команды.

pjat-porokov-komandy

Скачать книгу «Пять пороков команды»