management - kartashev.me

kartashev.me

Sign in Subscribe

management

A collection of 7 posts

Objectives & Key Results: How to automate check-in process through Google Sheet. Simple Template

Objectives & Key Results: How to automate check-in process through Google Sheet. Simple Template

I'd like to introduce you template of check-ins and status updates for Objectives & Key Results approach (ORK) throught Google Sheets. 👉 Download OKRs teamplate in Google Sheets Which solutions are available Ready to use services/instruments You can find and choose applicable for your needs ready to use

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером

Шесть ключевых вопросов при принятии решений менеджером

Находить ответы на перечисленный ниже вопросы — одна из ключевых задач каждого менеджера: * Какое решение нужно принять? * Когда это нужно сделать? * Кро будет принимать решение? * С кем следует проконсультироваться перед принятием решения? * Кто может будет финально согласовывать или может отменить решение? * Кого нужно проинформировать о решении? Свободный перевод из книги Энди

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»

Зачем нужны встречи: из книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент»

Встречи бывают двух типов: ориентированные на процессы/задачи и ориентированные на миссию и стратегию. Важно разделять эти типы встреч. Встречи один на один, общие собрания и ориентированные на конкретную задачу встречи позволяют достигать тактических целей.

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде

OKRs: цели и ключевые результаты. Введение / Опыт использования в команде

Подход OKRs, впервые описанный в книге Энди Гроува «Высокоэффективный менеджемент», родом из 70-х готов и был примерен автором когда он был на позиции CEO в компании Intel. 👉 Cкачать шаблон заполнения OKRs через Google Sheets Связанные материалы: * Более детальный конспект главы о типах встреч и их целях * Конспект главы об оценке

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»

Оценка работы подчиненных. Метод Энди Гроува из книги «Высокоэффективный менеджмент»

Ниже конспект раздела «Оценка работы: руководитель одновременно и судья и жюри присяжных» книги Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» Связанные материалы: * 👉 Cкачать разработанный мной шаблон заполнения прогресса OKRs через Google Sheets + статья об самом подходе OKRs * Более детальный конспект главы о типах встреч и их целях * Конспект книги «Высокоэффективный менеджмент» Энди Гроува

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува

«Высокоэффективный менеджент» Энди Гроува

Книга «Высокоэффективный менеджмент» Энди Гроува открыла для меня управление командой совершенном по-новому. Автор занимал позицию CEO Intel во времена ее падения и взлета, пережил вместе с компанией несколько кризисов, полностью перестроил работу компании. Связанные материалы: * Разработанный мной шаблон для заполнения прогресса по подходу OKRs (Objective & Key Results) + статья об

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони

«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони

Анкета для диагностики пороков команды: 3 — всегда 2 — иногда 1 — редко 1. Члены команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы. 2. Члены команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивно поведение. 3. Члены команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение