Давайте представим что у вас продукт и его развивает следующая команда:
- Программист
- Дизайнер
- Менеджер проекта
Каждый день вы стараетесь разработать и внедрить новую «фичу», такую нужную с вашей точки зрения для ваших пользователей.
Само слово внедрение подразумевает, что система (продукт), в которую что-либо внедряется, сопротивляется этому, и теперь нужно побороть это сопротивление и впихнуть ту самую, желанную вами, или кем-то, идею. Разработчики тут поймут меня лучше всего с их постоянно разрастающейся кодовой базой и бесконечными подставками в виде «костылей». И чтобы это сопротивление преодолеть нужно тратить силы и время, а значит и деньги.
Для примера примера посчитаем, что средний разработчик, дизайнер и менеджер проектов получает $1 000 в месяц. Ваша усредненная идея/функциональность стоит 2 недели разработки + неделю дизайна и примерно неделю на менеджмент проекта. Разработка новой «фичи» обойдется вам в месяц «чистой» работы, как раз те самые $1 000. Упрощенно, работодателю эта цифра станет в 2 раза больше, с учетом налогов, расходов на аренду офиса, амортизацию оборудования и т. д. И вот у нас получается цифра в $2 000 — примерная стоимость проверки на жизнеспособность одной идеи, внедрению которой так сопротивлялась ваша система.
Я говорю о проверке идеи, потому что целью любой разработки является получение ответа на вопрос «работает ли ваша идея в полевых условиях, на реальных пользователях?».
И вот вы нарисовали дизайн, разработали и запустили вашу функциональность и даже запустили A/B тест.
Как результат с вероятностью 14% ваша идея принесет бизнесу положительный результат. Если результат не оправдал ожиданий, то вы потратили месяц на то чтобы воплотить вашу функционально в жизнь и затем дождаться результатов. Затем мы берем следующую идею, прорабатываем ее, внедряем и замеряем. И так по кругу.
С командой из одного разработчика, дизайнера и менеджера проектов у вас получится ~10 проверенных идей в год. Я вычел выходные и отпуска, а остальное время вы будете заниматься поддержкой ранее внедренных идей.
А теперь посчитаем сколько стоит одна работающая для бизнеса идея:
- $2 000 – усредненная стоимость внедрения одной вашей идеи;
- 14% как среднее значение успешности A/B теста с хоть каким-то положительным результатом (одна идея из семи).
Посчитав результат стоимости одной успешной для бизнеса идеи мы с ужасом узнаем, что каждая из них стоит ~$14 000.
В среднем, по статистике, стартапы живут менее 3х лет до их закрытия. А это всего 30 проверенных, уникальных идей и ~4 идеи, которые сработают. Затем у вас скорее всего кончатся деньги, мотивация, или того хуже, вы состаритесь (Рекомендую прочитать книгу «Lean Startup» Эрика Риса и ознакомится с метрикой «How many pivots a startup has left»).
Вот описал один из подходов как сократить расходы и повысить жизнеспособность бизнес-идеи.